赴泰交流拓視野,借鑒學(xué)習(xí)促提高
發(fā)布日期:2023-08-01 瀏覽次數(shù):
為提高企業(yè)管理水平,今年5月,三菱重工金羚空調(diào)器有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“MJA” )總經(jīng)理松田圭帶隊(duì)赴泰國(guó)拜訪(fǎng)三菱重工泰國(guó)空調(diào)器生產(chǎn)基地,實(shí)地參觀該公司的生產(chǎn)場(chǎng)地,深入了解新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況,學(xué)習(xí)先進(jìn)做法,取長(zhǎng)補(bǔ)短,做到“他山之石可以攻玉”。
7月25日,MJA召開(kāi)工作會(huì)議,向中層管理人員分享了赴泰交流學(xué)習(xí)“帶回來(lái)”的好經(jīng)驗(yàn)好做法,并提出了工作管理改善方案:一是通過(guò)與銷(xiāo)售公司加強(qiáng)溝通,深入分析并合理參考?xì)v史數(shù)據(jù),從源頭上確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,減少零部件呆滯品的產(chǎn)生;二是要求銷(xiāo)售公司提供準(zhǔn)確的出貨計(jì)劃,以避免成品大量積壓并占用資金;三是每天召開(kāi)生產(chǎn)異常分析會(huì)議,保證生產(chǎn)的暢順,及時(shí)提供客戶(hù)所需的產(chǎn)品;四是生技科將借鑒泰國(guó)公司的做法,保證新機(jī)型開(kāi)發(fā)按時(shí)按質(zhì)推進(jìn)。
交流是為了發(fā)展,學(xué)習(xí)是為了提升。接下來(lái),三菱重工金羚空調(diào)器有限公司將借鑒外部經(jīng)驗(yàn),充分挖掘內(nèi)部潛力,各部門(mén)共同積極配合,加強(qiáng)責(zé)任心,增強(qiáng)緊迫感,及時(shí)研究、解決存在問(wèn)題,從各方面圍繞客戶(hù)這個(gè)中心,以銷(xiāo)售拉動(dòng)生產(chǎn),嚴(yán)格控制成本,快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,讓公司煥發(fā)出勃勃生機(jī),在高質(zhì)量發(fā)展的征程上,闊步前行!